集团融合营销案是什么及其意义

集团融合营销案是指一个集团公司通过整合旗下不同子公司或业务部门的资源，联合开展市场营销活动的策划案例。这种营销模式旨在最大程度地利用集团内部的资源和优势，提高市场竞争力，实现整体业绩的增长。

集团融合营销案的意义在于通过整合集团内部各个子公司或业务部门的资源，实现资源的共享和优化配置，从而提高整个集团的市场竞争力和品牌影响力。集团融合营销案还可以促进不同子公司或业务部门之间的合作和协同，提高内部沟通效率，实现整体业绩的增长。

1.资源整合与共享

集团融合营销案的第一个方面是资源整合与共享。一个集团公司通常拥有多个子公司或业务部门，每个子公司或业务部门都有自己的产品、合作与协同

集团融合营销案的第二个方面是合作与协同。在一个集团公司内部，不同的子公司或业务部门往往存在竞争关系。通过集团融合营销案，可以促进各个子公司或业务部门之间的合作和协同，实现资源的互补和优势的互补。

一个集团公司旗下有一个生活用品公司和一个食品公司。通过集团融合营销案，可以将生活用品公司的产品与食品公司的产品进行联合销售，推出组合套餐或跨品类促销活动，实现销售额的增长。通过合作与协同，可以共同承担市场推广费用和渠道开发费用，降低营销成本，提高整体效益。

3.内部沟通与协调

集团融合营销案的第三个方面是内部沟通与协调。在一个集团公司内部，各个子公司或业务部门往往存在信息孤岛和沟通障碍。通过集团融合营销案，可以促进内部沟通与协调，实现信息的共享和流通。

一个集团公司旗下有一个电子产品公司和一个互联网服务公司。通过集团融合营销案，可以将电子产品公司的产品与互联网服务公司的服务进行整合，推出智能家居解决方案，实现产品和服务的融合。通过内部沟通与协调，可以实现生产、整体业绩提升

集团融合营销案的第四个方面是整体业绩提升。通过整合集团内部的资源和优势，提高市场竞争力和品牌影响力，集团公司可以实现整体业绩的增长。

一个集团公司旗下有一个汽车公司和一个金融公司。通过集团融合营销案，可以将汽车公司的销售渠道与金融公司的金融服务进行整合，推出汽车金融方案，提高汽车销售额和金融服务收入。通过整合资源和优势，可以降低成本，提高利润率，实现整体业绩的提升。

总结归纳

集团融合营销案是一个集团公司通过整合旗下不同子公司或业务部门的资源，联合开展市场营销活动的策划案例。它的意义在于通过资源整合与共享、合作与协同、内部沟通与协调以及整体业绩提升，实现集团公司的市场竞争力和品牌影响力的提升，从而推动整体业绩的增长。通过集团融合营销案，集团公司可以最大程度地利用内部资源，提高效率和效益，实现可持续发展。